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吊裝帶生產廠家生產車間管理策略

出處:中國名牌吊裝帶廠家直供網    瀏覽:4101 發表時間:2016-11-10

 

吊裝帶生產車間管理混亂,員工紀律散漫,會導致生產效益不好,不管是生產型企業還是管理型企業都需要完善的管理製度及企業文化來進行員工的管理,下麵幾條是關於吊裝帶生產車間管理的幾項措施:

1、製定實施新的管理製度。我們逐步建立完善了吊裝帶生產車間的管理製度體係,製定出員工的行為規範,起草文件注重可操作性,盡量使每一項行動都有明確的規定。並通過日常的檢查督促,逐步培養吊裝帶編織員工良好的工作習慣,鼓勵員工自覺按規程去做,固化良好行為,改正錯誤行為,為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。

2、采取各種有效措施,激發員工的工作積極性和主動性。對此,吊裝帶生產車間也要遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,提高了員工的工作熱情和工作主動性。在吊裝帶生產車間又實行樹立崗位生產骨幹的措施,使員工的工作熱情空前高漲,工作積極性和主動性大大提高,產品質量逐步趨於穩定,無效勞動的減少,帶來了工作效率的提高。

3、管理人員明確分工,準確定位。吊裝帶生產車間管理團隊成員來自公司不同部門,具有不同的專業特長,明確其職責之後,車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。給吊裝帶部門管理人員的進行準確定位,使其轉變思想觀念,樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進,盡量為員工創造一個輕鬆舒適的工作環境。

4、加強內部溝通,倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。吊裝帶車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁,應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工,真正落實到車間的日常生產工作中去。車間管理團隊堅持每天召開吊裝帶車間生產例會,把上個工作日的工作進行總結,發現的問題及時安排解決,把當天的工作安排進行部署,借此機會管理團隊成員之間加強溝通,做到每個人都心中有數。